ツァイガルニク効果

ツァイガルニク効果は、未完了のタスクや中断された作業を人がよく覚えている心理現象です。1927年にブランカ・ツァイガルニクが発見しました。この効果は、人事や労務管理で、従業員のモチベーションやタスク管理に応用されます。例えば、仕事の進捗を可視化することで、未完了の仕事に対する注意を促し、完了へと導く動機付けに利用されることがあります。

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