ティール組織

ティール組織は、従来の階層的な組織構造を超え、自律性と柔軟性を重視した組織の形態です。各個人が自己管理し、役割は流動的で、意思決定は分散して行われます。この考え方は、フレデリック・ラルーの著書「Reinventing Organizations」で提唱され、革新的な組織運営のモデルとして注目されています。ティール組織では、従業員が自分の仕事に深く関与し、組織全体の目的達成に向けて協力します。

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